(+38 044) 503 3142
reception@sledopyt.com.ua
Новости
Итоги 2009 года
Сегодня "Следопыт" расскажет об основных итогах своей работы в 2009 году.
В целом 2009 год стал удачным для "Следопыта". Доход компании в 2009г. составил 88% от дохода 2008г. в долларовом выражении. При этом:
- Большинство проведенных проектов были посвящены УПРАВЛЕНИЮ СУЩЕСТВУЮЩИМИ БРЕНДАМИ. За год было реализовано только 2 проекта, связанных с созданием новых торговых марок.
- Большинство проектов касались рынков/товаров массового потребления. За год был проведен только один проект на рынке СМИ и только один проект на B-to-B рынке.
- В конце года "Следопыт" провел качественное исследование "Следопыт" на рынке маркетинговых услуг". Были проведены глубинные интервью с Клиентами "Следопыта", представителями профессиональных СМИ, общественных организаций и компаний-конкурентов. На основе результатов этого исследования разработана стратегия развития "Следопыта" на 2010г.
Наиболее показательными в 2009г. стали проекты для ТМ "Наша Ряба", ТМ Batik, порталаwww.ukr.net, ТМ "Аквамарин". Главные особенности этих проектов с описанием того, что сделал "Следопыт", и как оценивают результаты сотрудничества Клиенты, приводятся ниже в таблице.
|
Клиент: Компания "Мироновский хлебопродукт", ТМ "Наша Ряба" |
|||
|
Суть и задачи проекта |
Что сделано "Следопытом" |
Оценка результатов сотрудничества |
|
|
Провести ребрендинг ТМ "Наша Ряба", который должен помочь: § Максимально отстроиться от основных конкурентов, которые за последние 5-6 лет, используя стратегию "Гонка за лидером", многое скопировали у бренда "Наша Ряба" § Закрепить за брендом "Наша Ряба" ценность "Натуральность" § Вывести бренд "Наша Ряба" на качественно новый этап развития |
§ Полное бренд-консалтинговое сопровождение процесса ребрендинга § Проведение исследований (качественное и количественное)по оценке потенциальной эффективности креативных идей, предложенных рекламными агентствами § Проведение исследований по оценке эффективности проведенных рекламных кампаний § Разработка рекомендаций относительно коммуникации ТМ "Наша Ряба" в современных экономических условиях |
Очеретная Валерия, Директор по маркетингу компании "Мироновский хлебопродукт": "Следопыт" ведет "Нашу Рябу" с самого ее рождения, и делает это успешно… Он делает это взвешенно, руководствуется ценностями и не идет на поводу пусть даже ярких идей, но которые могут повредить бренду. В ходе ребрендинга это особенно хорошо проявилось" |
|
|
Клиент: Концерн "Стоик", ТМ Batik |
|||
|
Суть и задачи проекта |
Что сделано "Следопытом" |
Оценка результатов сотрудничества |
|
|
§ Провести аудит ТМBatik § Разработать позиционирование ТМBatik и главную идею, которую нужно донести в рекламе, чтобы преодолеть негативную тенденцию в продажах § Протестировать креативные идеи, предложенные рекламными агентствами, и определить идею, на основе которой следует провести общенациональную рекламную кампанию |
§ Проведение аудита ТМ Batik, определение сильных сторон и главных проблем бренда § Разработка позиционирования ТМBatik, которое опирается на положительные черты его имиджа в глазах лояльных покупателей и одновременно побуждает к покупке тех, кто переключился на другие марки § Определение идеи/главного сообщения рекламы § Проведение качественного исследования "Оценка потенциальной эффективности креативных идей" и разработка рекомендаций относительно идеи, на основе которой следует снимать рекламу |
Ропало Виталий, Руководитель направления "Напитки" концерна "Стоик": "Задача была выполнена полностью… Все было сделано по классике: правильно определили проблему, угрозу, стоящую перед брендом, предложили решение… потом оттестировали идеи. Удалось вдохнуть в марку новую жизнь… С сообщением очень хорошо попали, продажи растут…" |
|
|
Клиент: Компания "Укрнет", портал www.ukr.net |
|||
|
Суть и задачи проекта |
Что сделано "Следопытом" |
Оценка результатов сотрудничества |
|
|
§ Провести аудит бренда "Портал ukr.net" § Разработать позиционирование бренда "Портал ukr.net", проверить, насколько это позиционирование позволит развить лидерские позиции § Определить основные каналы коммуникации |
§ Проведение аудита бренда"Портал ukr.net", создание нескольких гипотез по позиционированию § Тестирование гипотез по позиционированию, разработка позиционирования "Национальный интернет-портал" § Разработка новой стратегии коммуникации с активным использованием спонсорства § Бренд-консалтинговое сопровождение процесса реализации новой коммуникационной стратегии и оптимизации контента порталаUkr.net |
Комиссарук Михаил, Председатель Наблюдательного Совета компании "Укрнет": "Первое, что нужно отметить, это радость общения. Ну а по существу: фактически все стратегические решения мы принимаем в обсуждении с Вадимом Пустотиным. За то время, что мы работаем вместе, значимо повысилась узнаваемость бренда Ukr.net, работа с брендом стала носить более системный и более глубокий характер" |
|
|
Клиент: Компания "ИнтерРыбФлот", ТМ "Аквамарин" |
|||
|
Суть и задачи проекта |
Что сделано "Следопытом" |
Оценка результатов сотрудничества |
|
|
§ Провестидиагностику основных проблем ТМ "Аквамарин" в современных экономических условиях § Определить главное сообщение для рекламной кампании, которая должна повысить уровень лояльности к ТМ "Аквамарин" в сравнении с более дешевыми марками |
§ Проведение стратегической сессии "ТМ "Аквамарин": восприятие и возможные пути усиления позиций в период кризиса" § Определение главной идеи для коммуникации совместно с Клиентом и рекламным агентством § Проведение качественного исследования по тестированию рекламных идей, участие в экспертном оценивании рекламных идей |
Луцай Григорий, Президент компании "ИнтерРыбФлот": "В целом поставленная задача решается… Мы возвращаем лояльность потребителей, тесним конкурентов. Планируем в 2010 году также использовать телевизионную рекламу с этой же идеей" |
|
|
|
|
|
|