В 2005 году бренд-консалтинговая компания «Следопыт» провела 40 проектов (для сравнения – в 2004 году было проведено 24 проекта). Значительно увеличилось как число проектов по разработке брендов с ноля, так и число проектов, связанных с управлением брендами - а именно проекты по ребрендингу и оптимизации стратегии развития брендов и проекты по бренд-консалтинговому сопровождению (консалтинг по вопросам маркетинга и рекламы, брендинга, развития бизнеса).

Общее распределение проведенных «Следопытом» проектов за 2004 – 2005 г.г. выглядит так:

По итогам 2005 года можно выделить следующие тенденции, связанные с брендостроительством:

1. Значительно усилился интерес компаний-лидеров (компаний, которые входят в «тройку» лидеров) своих рынков к грамотному управлению своими брендами.

Компании-лидеры, как правило, имеют в своем портфолио минимум два (часто – больше) брендов. На пути к лидерству эти компании использовали разные подходы, разные стратегии, разработка которых часто происходила внутри самой компании.

По мере усиления конкуренции и усложнения маркетинговых задач компании приходят к выводу, что при разработке последующей стратегии важно и перспективно получить свежий и аргументированный взгляд со стороны. Именно для таких Клиентов «Следопыт» разработал и вывел в 2005 году 2 новых услуги:

1. Комплексный аудит бренда Клиента по данным маркетинговых исследований, которые ранее проводил Клиент, и разработка эффективной бренд-стратегии на 3 года
2. Разработка стратегии развития портфолио брендов

Понимая важность этой тенденции «Следопыт» разработал и вывел на рынок в 2005 году такую услугу, как исследование по выявлению препятствий, стоящих на пути более эффективной работы с дилерами, и разработка стратегии увеличения лояльности дилеров.

3. Клиенты все больше осознают, что даже самые блестящие идеи ни к чему не приводят, если в компании отсутствует человек (команда), который отвечает внутри компании за реализацию ценностей бренда и правильно руководит его развитием.

В связи с этим в 2005 году «Следопыт» разработал и внедрил авторские персонифицированные тренинги, связанные с управлением брендами. В таком тренинге участвуют, как правило, не больше 5 человек – бренд-менеджеры, маркетинг-менеджер, руководитель отдела персонала, директор по маркетингу и продажам. В ходе тренинга менеджеры получают сплав практических знаний и опыта только по тем вопросам, которые волнуют сотрудников конкретной компании (перечень таких вопросов формулируется заранее до начала тренинга). Тренинг обычно состоит из 2-3 сессий. Тренинг ведет директор бренд-консалтинговой компании «Следопыт» Вадим Пустотин, имеющий успешный опыт работы по созданию и развитию брендов на более, чем 60 рынках товаров и услуг.

Кстати, компания «Следопыт» проанализировала, на каких рынках товаров и услуг имеют опыт и знания ее менеджеры. Оказалось, что сотрудники бренд-консалтинговой компании «Следопыт» имеют опыт успешной работы в области исследований и бренд-консалтинга на 80 рынках товаров и услуг. Вскоре с полным перечнем этих сфер опыта можно будет познакомиться на сайте «Следопыта» www.sledopyt.com.ua

Компании обычно стараются не раскрывать свои планы, чтобы конкуренты не могли их скопировать раньше времени. «Следопыт» как одна из ведущих украинских бренд-консалтинговых компаний, напротив, готова поделиться своими планами на 2006 год, которые уже активно реализуются:

1. Интенсивное развитие проектов, направленных на эффективное управление брендами. Особое место среди этих проектов будет отводиться проектам по оптимизации портфолио брендов, разработке стратегий эффективной защиты лидерских позиций и разработке стратегии преодоления кризисных явлений в жизни брендов.
2. Разработка комплексных решений, связанных с использованием бренда как инструмента развития бизнеса. В частности, в 2006 году будет больше проектов, которые следует классифицировать не просто как бренд-консалтинговые, но как бренд-бизнес-консалтинговые.
3. Проведение исследований, которые позволяют разработать эффективные стратегии формирования лояльности существующих дилеров и стратегии привлечения новых дилеров.
4. Проведение исследований, которые позволяют выявить желательные для бренда с точки зрения потребителей дифференцирующие отличия на уровне ассортимента, нейминга, дизайна упаковки.

По итогам 2006 года будем рады поделиться с маркетинговой общественностью результатами своей работы.