Проблема:
Здесь наиболее типичны следующие 3 ситуации:

• у компании – достаточно широкий спектр продуктов/направлений бизнеса, и для нее важно создать такое портфолио брендов (каждый – со своей особенной ЦГ и со своими отличительными ценностями), чтобы:
  • каждый бренд успешно развивался
  • разные бренды не мешали развиваться друг другу
  • не возникало сложностей с управлением портфолио брендов
• компания имеет в своем портфолио один или несколько брендов и при этом планирует
  • выводить новый бренд в той же категории, что и существующий бренд (например, для того, чтобы бороться с более дешевыми конкурентами) либо
  • создавать новый бренд в другой категории, чем существующий бренд
• компания имеет в своем портфолио бренд, ориентированный на конкретную ЦГ. Однако существует мнение, что на рынке появилась новая привлекательная ЦГ, для которой существующий бренд не является оптимальным

Что предлагает в такой ситуации «Следопыт»?
На первом этапе проводится специальное исследование, задачами которого являются:,

• изучение особенностей восприятия существующего бренда и его ЦГ
• оценка потенциальной эффективности новых сегментов
• изучение позиций и особенностей восприятия брендов, представленных в новых для компании категориях (сегментах).

На втором этапе происходит разработка нового бренда, особенности и позиционирование которого помогают создать сбалансированное портфолио брендов.

Результатами реализации проекта являются:

• определение сбалансированного портфолио брендов
• рекомендации по управлению брендами (включая стратегию развития брендов).

Наши контакты:
тел/факс (+38 044) 503-3142
e-mail: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script